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長(zhǎng)沙物流公司 物流服務(wù)中心細(xì)化創(chuàng)先工作思路

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為推進(jìn)創(chuàng)先工作全面、迅速啟動(dòng)，8月14日，物流服務(wù)中心組織召開了創(chuàng)先動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)省公司創(chuàng)先動(dòng)員大會(huì)精神，分析“創(chuàng)先”的積極意義、以及將會(huì)給中心帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)中心全面開展創(chuàng)先工作做出總體部署。
      會(huì)上，中心主任、創(chuàng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)施繼延在創(chuàng)先動(dòng)員講話時(shí)指出：物流服務(wù)中心作為物流企業(yè)有一定特殊性，對(duì)于創(chuàng)先工作，應(yīng)當(dāng)有自己的思路。中心作為物資服務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)云南電網(wǎng)公司的各類物流服務(wù)工作，為省公司基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、行政辦公提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資保障，這兩年物資管理職能地位得到了提升，但核心業(yè)務(wù)管理水平仍有差距，還有很長(zhǎng)的路要走。目前，中心以提供供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)服務(wù)的成本控制為主導(dǎo)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理模式，過渡到現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式。在新的運(yùn)營(yíng)模式下，要通過創(chuàng)先工作要求尋找與供應(yīng)鏈管理模式的差距，逐步強(qiáng)化計(jì)劃及需求預(yù)測(cè)管理、實(shí)施采購(gòu)及供應(yīng)商管理、關(guān)注履約及品質(zhì)控制、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備配送、開展逆向物流等核心業(yè)務(wù)。