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    《實(shí)施方案》指出，全省系統(tǒng)開展精益物流管理活動(dòng)的工作目標(biāo)是：以供應(yīng)鏈管理為主線，以規(guī)范物流管理為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理”的工作要求，通過持續(xù)優(yōu)化配送中心管理運(yùn)作流程，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。

    《實(shí)施方案》強(qiáng)調(diào)，開展精益物流管理活動(dòng)的工作任務(wù)是：一是要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、中轉(zhuǎn)站作業(yè)流程以及商流和物流協(xié)作流程，持續(xù)提升“精化流程”工作水平。二是要以開展“235”教育活動(dòng)和打造晉煙物流“頭等艙”服務(wù)品牌為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“直送24小時(shí)、接力送48小時(shí)、城市核心客戶即訪即送”服務(wù)模式，持續(xù)提升“精到服務(wù)”水平。三是要嚴(yán)格按照《關(guān)于對(duì)全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作的通知》要求，建立和完善物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，持續(xù)提升“精確核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點(diǎn)，貫通整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)、工商在途、批零在途等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，構(gòu)建上通國(guó)家局、下達(dá)市公司和零售戶的物流信息化管理體系，持續(xù)提升“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”水平。五是要建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，持續(xù)提升“精細(xì)管理”水平。

    《實(shí)施方案》要求，各市局（公司）要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的精益物流推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織開展工作。要重視并加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究解決，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀QC小組工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，通過開展重點(diǎn)課題研究，切實(shí)推進(jìn)精益物流管理工作。要建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)的精益物流管理團(tuán)隊(duì)。