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近日有媒體報道稱，三一集團因不堪中聯重科使用非法手段競爭而被迫遷都北京，中聯重科則發表聲明，認為相關描述嚴重違背事實。作為不明真相的圍觀群眾，三一、中聯重科雙方各執一詞，究竟真相如何，暫時還不得而知。
三一突然宣布遷都震驚業界
11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩根在內部早餐會上透露，三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京，現總部長沙將僅保留泵送事業部。搬遷將在兩個月內完成。這一消息經當地報紙報道后立即相來大量議論及猜測。
國內媒體及輿論在震驚之余，紛紛揣測這家中國最大的工程機械民營企業突如其來的“遷都”之舉的背后原因，是出于國際化發展的需要，還是被逼“無奈”出走？正在大家議論紛紛之時，更大的猛料曝出。
間諜門事件曝出 中聯重科否認
有媒體通過采訪三一集團梁穩根等數位高管，細述三一集團近年來所遭遇的間諜、綁架、誹謗、300億元融資告吹等事件，而相關事件均與工程機械制造行業另一寡頭、湖南另一家企業中聯重科相關。
針對媒體報道三一集團因不堪中聯重科使用非法手段競爭，迫使三一集團遷都北京一事，中聯重科股份有限公司發表聲明稱，相關描述嚴重違背事實，并保留對惡意中傷者法律追訴的權利。
一家說有，一家嚴詞否認，在這一事件中大多數讀者都是不明真相的圍觀群眾，三一、中聯重科雙方各執一詞，究竟真相如何，暫時還不得而知，但這并不影響對這場商戰大戲的關注。
天時地利人和締造兩大機械工程帝國
2001年到2011年，中聯重科營收增長120倍，中聯利潤增長90倍。同樣作為同行巨頭三一重工營收增長90倍，利潤增長95倍。在過去十年的超級景氣周期中，兩家公司都是受益者。
遇上超級景氣周期 公司迅速成長
整個工程機械制造行業的盈利增速是和固定資產投資增速密切相關的，兩家企業都是工程機械的龍頭企業，自然受益于中國近年來的大規�；A工程建設。
正是在中國進行高速城市化建設的大背景下，20年前，梁穩根將事業從老家漣源遷往省會長沙，三一從此進入高速發展階段，目前已經以802億的年銷售收入居全球混凝土制造企業第一。
在梁穩根締造三一帝國的過程中，基本上沒有出現過大起大落遭遇。哪怕是2008年全球金融危機，由于中國推出超大規模的4萬億刺激計劃和超級寬松的信貸，也很快度過難關，重回高速發展軌道。
全球經濟下行 三一重工感冒
中聯重科是國內研制混凝土機械的“元老”，具有深厚的歷史優勢和技術人才優勢。而三一重工的學習能力、服務能力、整合資源能力和營銷推廣能力比較強，屬于后起之秀。
今年以來，全球經濟下滑尚未止跌，全市場需求不旺，國內房地產調控又未放松，也沒有出臺大規模投資拉動經濟的措施，作為與宏觀經濟景氣度息息相關的工程機械行業的龍頭企業舉步維艱。
三一重工今年前三季度累計實現營收407億元，同比下降1.5%，凈利潤58.7億元，同比下降 23.4%。因會計政策變更，三季度公司資產減值損失沖回5.9 億元，同時因政府補助增加，實現營業外收入1.8 億元，二者合計 7.7 億元，使得公司經營實際處于盈虧平衡狀態。
今年前三季度，公司綜合毛利率同比減少4.4%，降至33.41%，三季度的毛利率更是僅為26.14%，同比下降達10.8個百分點，為歷史最低水平。
國企在與民企競爭中占有優勢
雖然兩家都是工程機械巨頭，貴為中國首富的梁穩根真要和擁有國資血統的中聯重科拼起命來，三一會感到氣短。最近此前大熱的梁穩根最終功虧一簣，落選新一屆中國共產黨中央委員會，仍然沒能戴上紅頂子，所以，在國企背景的中聯重科面前，三一底氣不足。
經濟周期性行業中，不景氣可以進行行業洗牌，優勝劣汰。中聯重科在去年開始產品結構優化，由此在今年機械行業嚴峻形勢下還能實現營收和凈利兩位數增長，前三季度營收同比增長17.77%，凈利潤同比增長16.75%，今年的表現要好于三一。
本是同根生 相煎何太急
同為湖南同行，三一和中聯重科的明爭暗斗一直沒有停息過。從2011年三一遭對手算計，背上“行賄”黑鍋錯失赴港上市良機，到今年11月份中聯重科指責三一兩員工涉嫌竊取其商業機密被刑拘，這兩個同行冤家之間的矛盾似乎已經無法調和。
市場經濟要陽謀不要陰謀
隨著市場化競爭的加劇，如何合法獲取競爭對手企業的情報信息以及如何合理規避對手的間諜行為正成為當代企業無法回避的重要課題。但是市場經濟也是法治經濟，任何企業和個人的商業行為都必須合法，在法律框架之下做事。
合法傷害在商業社會普遍存在，在市場經濟起步階段的中國尤其常見以至于人們已經熟視無睹，當事人也常常感覺無奈。擦著法律與道德的邊界與同行角逐，已然成為商業行為中的潛規則了。
惡性競爭可以變成良性競爭
全球知名企業百事可樂與可口可樂、麥當勞與肯德基都是同行業的競爭對手，但是因為良性競爭，他們都取得了成功，自己的企業也成為著名跨國公司，在全世界都有很大的市場份額。
目前中聯重科和三一兩家公司都是中國工程機械行業的寡頭類企業，具有不可替代性和難以復制性。作為市場競爭寡頭，雙方并不是你死我活的關系，應當學習國外企業的做法，揚長避短，做好用戶體驗，在與國外對手的競爭中服務和性價比取勝，共同維護行業秩序。
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