長沙物流公司 互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌需打造柔性供應(yīng)鏈
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11月23日~24日,在億邦動力網(wǎng)主辦的第七屆中國網(wǎng)上零售年會上,凡客誠品CEO陳年出席大會并發(fā)表演講。他表示,不斷變化著的國內(nèi)電商格局,究其原因在于國內(nèi)B2C電商平臺沒有一家形成核心競爭力。在演講中,他分享了凡客打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的秘訣,即有著清晰用戶定位的產(chǎn)品。最后,他指出,打造互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌需要企業(yè)在打造柔性供應(yīng)鏈上下功夫。
國內(nèi)電商發(fā)展至今,格局也一直在發(fā)生變化,從一開始卓越和當當之間的PK,到后來京東的出現(xiàn),05、06年格局看起來初定時,又在去年出現(xiàn)了天貓,以及后來的蘇寧易購。大多數(shù)都是依靠激烈的價格戰(zhàn),來爭奪自己的市場份額,卻從未能有一家如亞馬遜那樣在美國市場一家獨大。
對此,陳年強調(diào),亞馬遜并不是本身有多么神奇,它的核心競爭力在于它存在于美國市場——美國整體的大環(huán)境。而中國的電商市場競爭太過激烈,完全依靠價格戰(zhàn)來贏取市場份額。即便是在雙十一中取得驕人成績的天貓也還是依靠的價格戰(zhàn),所以國內(nèi)電商B2C平臺仍舊沒有形成核心競爭力。
凡客發(fā)展至今,雖經(jīng)歷了上市、裁員等風(fēng)波,但它在中國這個市場上成功的打造了一個互聯(lián)網(wǎng)品牌——完全沒有實體店。
陳年指出,凡客之所以能成功打造一個互聯(lián)網(wǎng)品牌的原因,在于其后來推出的產(chǎn)品——帆布鞋和T恤。這兩類產(chǎn)品有著清晰的用戶群,將原來定位為35~45歲之間的用戶改為20~25歲之間的用戶。
陳年解釋,凡客品牌由服務(wù)體系、高性價比、時尚度以及品牌精神這四部分組成,而時尚度是其中最關(guān)鍵的因素,也是打造核心競爭力的關(guān)鍵。“互聯(lián)網(wǎng)品牌一定要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,將產(chǎn)品展示出來,讓用戶清晰的感受到產(chǎn)品的時尚度,這是區(qū)別于傳統(tǒng)實體店的優(yōu)勢。”
陳年坦言,凡客要成為互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌最大的挑戰(zhàn)就是庫存。而互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌需要的是一個快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈,需要把每秒每分鐘產(chǎn)生的數(shù)據(jù),應(yīng)用到產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計,尤其是運用到供應(yīng)鏈上去。而這就需要企業(yè)在前期的規(guī)劃和柔性供應(yīng)鏈分配上下功夫,打造柔性供應(yīng)鏈的核心競爭力。
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